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【淮矿时评】干部要带头抓落实

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    再好的决策,再好的措施,如果不抓落实,到头来只能是镜中花、水中月。管理干部作为中坚力量,理应成为抓落实的“领头雁”和“躬行者”,而不是甩手推诿、空谈误事的“泥菩萨”或“稻草人”。能不能一门心思带头抓落实,是对管理干部政治觉悟和工作能力的一种衡量和考验。

    在企业整体改制上市的关键时期,作为管理干部,必须要强化担当,主动作为,集中精力把自己该干的事情干好,重中之重就是围绕年中经济分析视频会精神,落实落实再落实。

    带头抓落实需要强化担当。抓落实不是件“快活事”,这一点毋庸讳言。所以,有的管理干部在抓落实的过程中,要么不积极主动,不想抓、不愿抓,要么说一说抓一抓,催一催动一动,问一问紧一紧。在企业发展的紧要关头,每一名管理干部都要进一步增强大局意识,带头狠抓落实,严抓落实,细抓落实,结合实际把凯旋门博彩的决策部署和工作安排执行到位,把职工的利益维护好、发展好、实现好。这是管理干部的职责使命和应有担当。

    带头抓落实需要提升能力。干工作总会遇到各种各样的困难和问题。但面对同样的工作、同样的问题、同样的困难,有的干部能逢山开路、遇水架桥,迅速打开工作局面;而有的干部则强调客观、怨天尤人,原地打转却找不到解决的办法。出现这种情况,除了主观意愿外,能力应该是重要原因。但需要强调的是,能力并不是天生的就有的,能干事、干成事、不出事也绝非一朝一夕之功。能力从哪里来?管理干部要敢于啃最硬的骨头、敢于处理最棘手的问题,在抓落实中练就真抓的实劲,敢抓的狠劲,善抓的巧劲,常抓的韧劲,不断提高自己的能力和本领。

    带头抓落实需要扎实作风。抓落实历练作风、体现作风,是作风好坏的试金石。煤矿工作“根”在井下,“本”在现场,管理干部不能热衷于坐在办公室里抓落实,必须深入基层、关注一线、接触“末梢”。没有“两脚泥”和“一身汗”,谈问题就会雾里看花,议举措就会隔靴搔痒,所谓的落实也只能停留在纸上、嘴上和会上,最终在一声声落实中落了空。煤矿的安全生产经营过程是个动态过程,只有起点没有终点,只有“旺季”没有“淡季”。抓落实切不可时紧时松、时抓时不抓,必须坚持一抓到底、一以贯之。唯有以踏石留印、抓铁有痕的劲头,才能善始善终、善做善成,才能抓出实效。

    落实事关工作全局,落实事关工作成效。管理干部要眼睛往下看,身子往下沉,紧盯全年既定任务,发扬钉钉子精神,一个目标一个目标分解,一个节点一个节点推进,一项工作一项工作完成,全力以赴抓落实,在落实中提升境界,在落实中提高本领,在落实中锤炼作风,在落实中推进生产组织更加有序、基础管理更加有效、安全管控更加有力,确保干部职工拿到安全的果、效益的果。

(刘新田)




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作者:dqb03 来源:澳门凯旋门网址 更新日期:2018-08-27
 

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